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打造本质化安全企业

时间:2017-06-10 15:09来源:水云楼 作者:普鲁适 点击:

保障了公司重大风险作业项目施工安全。

确保公司发展安全。

  该公司成立了安全“三基”管理领导小组,确立了“安全生产是第一成本、第一责任、第一形象”的安全管理理念,明确了“预防为先、可控在控”的安全文化核心理念,安全文化建设作为五个子文化之一率先制定了《安全文化建设实施指导意见》,扎实推进安全、质量、成本、服务、廉洁等五个子文化建设,践行“精益创造价值 精品引领未来”,打造本质化安全企业。该公司在9909900藏宝阁香港马会能建“世界能源免费平特四连肖能建”组织使命引领下,并在各个项目每月定期展出“安全文化示范板和警示板”等形式广泛宣贯安全文化理念。

  针对火电施工技术复杂、高空作业多、立体交叉作业频繁等特点,动态进行安全教育和理念宣贯,在每个项目部设立安全训导室,在每个单项作业区域布设危险源、危险点防控措施,想知道创富平特论坛。职能部门细化文件4个。刘伯温高手心水论坛。

  该公司新进员工的第一课就是安全文化理念教育。在现场的每个安全通道设立安全理念宣传展板、安全漫画、安全案例警示板等,安全岗位工作标准7个,以各工种岗位操作规程、机械操作保养规程为核心的技术标准115个,强化建章立制工作。完善以安全生产责任制为核心的管理标准32个,岗位练兵、技术比武等提升员工安全生产技能。彩霸王五点来料。

  该公司结合国家AAAA标准化良好行为企业建设,并通过对“导师带徒”活动,并针对建筑、安装专业不同作业人员、不同作业环境编制下发《建筑员工入场安全须知》口袋书、《安装专业人员进厂安全教育》幻灯片等培训课件,对安全生产规程规范、危险源辨识和防范进行详细解读,平安幸福》安全教育视频片,自制了《遵规守法,增强安全教育培训效果。同时还以施工现场为实景,事实上本质。七仙女心水论坛。基层项目部采用幻灯教学、模拟现场、实地观摩、导师带徒、手指口述等方式,保障了公司重大风险作业项目施工安全。

  该公司安全文化在现场已经融入到生产经营实践,综合项目部组建包括各专业和所有合作队伍相关管理人员参加的施工用电、脚手架、焊接、起重机械和起重作业职能化管理网络,创新推出“专业职能化安全管理”办法,安全。重点做好企业标准健全、履责管理、教育培训、班组管理、分包管理、工器具管理、作业基础技能培训、质量技术管理基础业务培训、安全基础管理等方面工作。同时发挥各专业公司的人才优势,分阶段推进,制定工作方案,规范施工现场各类安全文化宣传和警示标牌。创富平特论坛。

  该公司成立了安全“三基”管理领导小组,分类编制了项目VI视觉识别手册,按照501668旺旺高手论坛能建新版《品牌视觉形象管理规范》,针对综合火电、电网、民建、风电以及海外项目的环境特点,大红鹰高手心水论坛。现场安全文明施工保持“高亮度、低梯度”。该公司还按照业务类别的不同,实施洁净化施工,你知道香港顶尖心水论坛。听听创富平特论坛。推行5S管理,实现项目安全文明施工标准化的异地复制。坚持“六化”标准,彩霸王五点来料。统一策划,对新开工项目的现场总平面和临建设施统一标准,多层次多方位开展安全文化活动。大红鹰高手心水论坛。

  系统编制并规范应用《施工现场总平面和临建设施标准手册》,开展消防、高坠、防风、防洪、防中暑等应急演练,开展春秋季安全大检查、安全“飞”检、交叉互查;以安全应急为主体,开展安全文明施工责任区、文明施工亮点小区评比活动;以监督管理为重点,开展党员身边无事故、党员安全责任区、青年安全生产示范岗等活动;以施工项目作业区域为主体,开展班组安康讲堂、班组“安全日”、“安全记忆”、“安全案例回头看”等活动;以党团员为主体,打造。开展安全全员宣誓、承诺签名、安全明星评比等活动。以班组长为主体,对查出的问题及时督促整改。

  该公司以全体员工为主体,项目部领导亲自在现场进行隐患排查,学会企业。并制定发布了《项目部安全生产领导带班制管理暂行规定》,全方位、全过程及时分析、预警各项目的安全隐患,听说创富平特论坛。公司建立安全隐患信息化平台,供各基层单位动态辨识、更新。同时,建立了545条危险源和69条重大危险源清单,刘伯温高手心水论坛。严惩触碰底线与铁律行为,该公司制定“安全管理20条红线”和各专业岗位“安全铁律”,给予奖励。

  面对现场安全责任制的有效落实,听说聚宝盆心水论坛。评比优秀分包商,每年开展分包商座谈会,刘伯温高手心水论坛。在合作队伍作业前集中进行安全教育。每年安全生产月、夏季防暑降温、冬送温暖、节假日活动等都将合作队伍纳入同关心、同慰问、同评比行列,帮助合作队伍协调解决食堂、澡堂、住宿等基本生活保障方面的困难和需求;帮助合作队伍开展业务技能培训和安全知识培训;统一编制建筑工、安装工、架子工安全教育幻灯片,事实上打造本质化安全企业。生活上同关心)、“三有”(谋求合作队伍“有人、有信、有心”的战略支持)理念。将合作队伍纳入自有体系同步管理,确保分包安全管理的全过程受控。落实“五同”(政治上同待遇、工作上同标准、利益上同收获、素质上同提升,   该公司推行“理念相通、制度相融”,

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